一般來說，在鋼結構工程中標后，公司要根據鋼結構工程需要配備項目部的各級管理人員，并根據對鋼結構工程合同內承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，責任到人。鋼結構工程項目部根據責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協調和服務等要求組織施工。在鋼結構工程施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監督和控制。

鋼結構工程主要部門職責如下：

第一就是項目管理部：負責組建項目經理部及項目經理人選的推薦和施工前期策劃準備；審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理；負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配；負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執行情況；參加項目經理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作；施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；下達《工程項目管理責任目標委托書》（包括質量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；計量管理；組織工程竣工驗收。

第二就是鋼結構工程質保部：審定項目編制的質量計劃，創優計劃；定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況；參加項目結構及竣工工程驗收；負責創優工程資料上報及聯絡公關事宜；參與項目重大質量事故的調查及處理工作；負責質量保證體系ISO9000標準及環保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實施情況；定期（月度）對項目工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經理部；

第三鋼結構工程安監部的職責是，督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產責任制的落實；督促項目認真貫徹執行各項安全管理制度；參與重大安全技術措施的編制；協助項目實施安全教育培訓及年審工作；負責現場CI形象策劃與管理；定期對項目施工現場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；對項目安全管理工作進行考核評定；對項目安全總監的工作予以指導與幫助；監督、控制重要勞動保護用品按規定采購并正確使用。

很重要的部門是項目經理部，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；維護公司的企業形象和社會信譽，尊重并貫徹業主的意見和要求；遵照公司質量手冊和對業主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；參與業主合同談判，認真履行與業主簽訂的合同；按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執行；認真執行有關技術規范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；做好文明施工，建立和運行環境保證體系；對項目安全生產負責；負責保修期內工程的所有保修工作。

以上便是鋼結構工程在施工過程中需要做的措施以及準備工作，只有完整的鋼結構工程施工保障措施，才能確保在規定的工期內保質保量的完成工程。

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